“中国式现代化，民生为大”，党的十八大以来，习近平总书记从党和国家事业发展全局出发，就保障和改善民生作出一系列重要论述，深刻阐明了保障和改善民生的重大理论和实践问题，为进一步深化民生领域改革、健全保障和改善民生制度体系提供了根本遵循。

作为改善民生的重要一环，保障市民“菜篮子”拎的稳，装的足，是西安农投集团作为我市服务“三农”总平台不可推卸的责任，在生鲜行业面临诸多挑战的背景下，集团以其独特的战略眼光和稳健的经营策略，在民生保供方面为行业的高质量发展树立了新的标杆。近期，集团下属子公司菜篮子工程公司针对开店思路、经营核心和发展策略进行了全面升级，在保障国家粮食安全和农副产品稳价保供的基础上，更是实现了企业的可持续发展。

在开店思路上坚持“稳字当头”，注重高质量推进而非盲目扩张。面对西安本土社区型连锁生鲜市场的激烈竞争，菜篮子工程公司清醒的认识到，只有积极拥抱市场，准确把握市场实时动态、并不断推陈出新，才能在竞争中拼出一条康庄大道。为此，菜篮子公司根据市场实际情况，对年度开店目标进行动态调整，并审慎评估市场化租赁开店模式的可行性，随后将目标转向购置资产开店项目的新模式。

同时，依托集团作为我市“三农”投融资总平台的优势，与相关金融机构进行紧密合作，充分发挥了金融杠杆的撬动作用，真正打好了“资产+运营”的组合拳，有效防范化解了租赁扩张带来的不确定性风险。

在经营核心内容方面，菜篮子工程公司转观念、练内功、谋发展，从追求规模拓展转变为注重质量效益。为了增强干部员工对市场的感知和变化的应对能力，公司不断加强学习培训，使人员能够真正做到“做专提营收、做精扩利润”，坚决守住来之不易的经营成效，确保现有网点不发生大规模返亏。

在发展策略上，公司着眼“新路径”，将单一模式拓展为复合模式。借助集团强大的号召力，不少企业主动联系咨询生鲜配送及门店加盟事宜，在经过一年多运营后，公司在生鲜供应链体系上已经相对成熟，因此，扩大现有仓配供应渠道和覆盖范围，将目前各直营网点订货的数字化系统扩容开放为向全社会零售企业和餐饮机构提供生鲜品订货配送服务的To-B平台已势在必行，该系统通过对人员技能、配送方式、经营效率的优化，可以有效提升企业的营收和利润，进一步降低企业综合成本，目前，该系统已进入正式测试阶段。

编辑：路觐豪